El jefe técnico, suele dirigir un grupo corto, en el que considera a todos como si fuesen otros brazos y manos de su propio cuerpo. Piensa y pide ejecución en los mismos términos que sus propias ideas. El grupo, se aparenta a un pequeño comando militar en el que todos obedecen sacrificadamente al sargento. Este tipo de grupo puede conseguir resultados insuperables en misiones puntuales, pero al costo de tensiones afectivas personales y de fuertes limitaciones creativas. Cuando, el número de colaboradores aumenta, las interrelaciones personales producen fenómenos sociales que el jefe técnico no, es capaz de entender ni llevar. Es cuando aparece y se multiplica la ineficacia ya que cuando son pocos es más fácil de manejar.
En contrapunto, el jefe coach es un animador de equipo, que plantea las estratégicas y procura que el equipo desarrolle las mejores tácticas, para alcanzar los objetivos. Su función es la de alguien que facilita para que todos puedan rendir lo mejor de ellos mismos.
Si los resultados de un jefe técnico son a corto plazo, y a corto plazo se ven y se miden, los del jefe-coach son a largo plazo y solo a largo plazo se pueden valorar su labor. Por eso el jefe-coach necesita, una virtud que falta al jefe-técnico: la seguridad en sí mismo que nos proporciona la fuerza psíquica de confiar a futuro.