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Facilite y reconozca, todos deseamos ser apreciado por nuestras contribuciones y esto pesa más que el sueldo. De hecho, los estudios muestran que la aprobación y el aplauso son mucho, más significativos para las personas que sus ganancias financieras. Cuando, un miembro del equipo merezca reconocimiento, délo de corazón que eso le hará ganar más confianza como jefe.
 Tenga en mente que el logro en sí, es un gran motivador. Nada levanta más la autoestima que la experiencia del éxito. Es un poderoso, empuje que mueve a las personas a tratar aún más para obtener logros mayores.
Cambie de puesto a las personas que no están aportando. Algunos, líderes cometen el error de mantener a personas que no aportan, en un equipo al cual no apoyan. Con frecuencia es de esperar, que la presión del equipo lo inspirará a mejorar su desempeño. Este enfoque funciona a veces. Pero lo triste, es que la presencia de miembros de equipos malos, puede causar resentimiento y discusiones.
Todas estas, ideas son relativamente fáciles de aplicar. Seguramente, la más difícil de llevar a cabo es la de remover a las personas que no están rindiendo y quiénes, de hecho, pueden estar bajando al trabajo completo.
Aún así será más simple, para usted tomar el paso, si usted considera esto; Las personas saben cuando su desempeño no está cubriendo las expectativas y esto por sí mismo debilita su confianza. Al mover a miembros, con bajo rendimiento a situaciones en las cuáles puede mejorar él mismo, usted mejorará la moral de ellos.
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