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Déjele saber a las personas que se interesa por ellas. Conozca a cada miembro de su trabajo, sus metas y aspiraciones específicas. Hable con ellos, acerca de su vida fuera del trabajo, especialmente situaciones que puedan estar afectando su desempeño laboral.
 Ayude, a las personas a entender cómo su trabajo se ajusta a las metas de la empresa. Es natural el querer contribuir y hacer la diferencia en su empresa. Es por ello que, es tan importante para los gerentes que indiquen claramente la manera cómo cada persona en el equipo añade algo al panorama total. Explicando, cómo cada miembro del equipo ayuda en el avance.
Asegúrese, que su equipo fije metas realistas. Metas de períodos, inspiran a las personas a la excelencia. Pero hay una gran diferencia, entre metas de períodos y objetivos visionarios. Asegúrese de que su equipo se fije metas que puedan alcanzarse.
Cada vez, que rendimos buenos resultados para la empresa, mejora nuestro status. Las recompensas, pueden llegar como una mayor compensación financiera, una invitación a unirse al club de ejecutivos, o un reconocimiento en el boletín publicado por la empresa. Depende, de usted el asegurarse que su equipo entienda cómo los resultados superiores de parte de ellos rendirán sus frutos a corto y largo plazo en sus carreras.
Escuche las sugerencias, opiniones e ideas. Los gerentes que no valoran lo que su equipo piensa, aplastan la motivación. Como un líder, es su trabajo propiciar una atmósfera en la cuál las personas se sientan libres de expresarse. Esté abierto a todas las perspectivas.
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