En la actualidad, los líderes (nuestros jefes) son los guías del viaje, pero depende de su gestión, basada o no en el miedo, la empresa recorrerá un camino hacia la excelencia o hacia su propia perdición.

“Necesitamos líderes que emocionen, no que infundan temor a sus colaboradores porque ¿Nos enamoraríamos de alguien que nos dé miedo?, Difícilmente”, asegura Jericó.

El viento se está llevando los viejos modelos y ahora se buscan líderes que liberen la energía de sus colaboradores, que les den libertad y no que los encorseten en limitaciones y rancios procedimientos, algo que difícilmente puede hacer si tienen miedo al fracaso y se pasa las horas muertas en la oficina por el terror a llegar a su casa y encontrarse solo o con su soledad familiar compartida.

Y el resto, se verá forzado a seguirlo, muy a su pesar.

Para Jericó, el desafío de este líder miedoso es “ser valiente y explorar un terreno difícil y exclusivo, el de sus propios miedos, porque sólo se puede liberar el potencial de los demás si previamente lo hemos hecho con nosotros”.